Leistungsbeispiel Unternehmensstrategie

Die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie für die Türkei ist ein strukturierter Prozess mit methodischem Rüstzeug. Wir helfen Ihnen dabei, die richtige Strategie für die Türkei auszuwählen.
Herausforderung
  • Bekannter Konsumgüterhersteller aus Deutschland
Ausgangssituation
  • Anhaltender Verlust der Marktführerschaft in der Türkei trotz neuer Produktentwicklungen des Unternehmens
Projektziele
  • Aktuelle Darstellung der relevanten Marktgegebenheiten in der Türkei
  • Überprüfung der Positionierung des Unternehmens mit Schwerpunkt Abgrenzung zum Wettbewerb und Preispolitik
Lösung
  • Definition der Unternehmensvision
  • Berücksichtigung der Rahmenbedingungen in der Türkei
  • Festlegung der Ziele auf dem Auslandsmarkt Türkei
  • Entwicklung und Bewertung von Strategieoptionen für die Türkei
  • Entscheidung und Aktualisierung der Strategiedefinition für die Türkei
  • Bestimmung der Messgrößen und Festlegung der Zielwerte
  • Strategische Maßnahmen und Budgetierung der Türkeiaktivitäten
  • Kommunikation in Führungsebenen
  • Abgeleitete Zielvorgaben für die Geschäftsführung und Mitarbeiter
  • Kontroll- und Steuermechanismen für die Zielerreichung

Die Erarbeitung einer Unternehmensstrategie ist ein strukturierter Prozess mit methodischem Rüstzeug. Anhand unserer Strategieanalyse überprüfen wir daher zunächst, ob die Unternehmensstrategie des Klienten für die Türkei sich an den wichtigsten Gegebenheiten orientiert und eine entsprechende Zielentwicklung vorgibt. Der Projektstart erfolgt im Unternehmen in Deutschland.

Die Strategieanalyse bringt Vorteile, um Schwachpunkte bei Strategiedefinition und Zielrealisierung für dieTürkei aufzudecken sowie anschließende Verbesserungen durchzuführen. Als methodische Grundlage für die Strategieentwicklung ist sie ein wichtiger Leitfaden für gezielte Maßnahmen. So wird die Wettbewerbsfähigkeit und damit der Erfolg in puncto Türkei sichergestellt.

Am Ende der Strategieanalyse steht die „Strategische Türkei-Bilanz“, die ein detailliertes Bild des Vorhabens des Klienten zeichnet. Erst dieses Ergebnis ermöglicht den notwendigen realistischen Abgleich zwischen externen Marktvoraussetzungen und internen Unternehmensressourcen.